虽然具有自主知识产权且性能优异的材料、意志坚定和优势互补的创业团队、感兴趣的天使投资人，但要开启创业之旅依然异常艰辛。创新型基础材料的产业化绝不可能像互联网项目、商业模式创新项目那样，投入资金后短期就能见效。新型材料从实验室走向市场，需要经过小试、中试、批量化生产及后端应用产品的开发定型和市场推广等等环节，而且缺一不可。

　　尽管不少投资人对新型高Bs非晶纳米晶合金带材产业化感兴趣，但彼时这支创业团队握有自主知识产权的新型材料只是在实验室完成了公斤级小试制备，离规模化生产和销售还有很长的路要走。因此，有的投资公司在初轮尽职调查之后便没有了下文。创业团队也发现他们的新型非晶纳米晶合金，在传统的带材产业化生产设备上很难制备成功，必须要针对自己的新型合金的特点进行专用生产设备的研发、设计和制造。这让研发团队陷入了矛盾的境地：没有投资公司的资金投入，便无法制造适用于新型带材生产的设备，也就不可能进行新型合金带材中试实验；而不完成新型合金带材的中试实验，又很难吸引风险投资。面对此种情况，在不断完善新型合金制带工艺、开发宽幅带材核心制备技术的同时，他们坚持与一家又一家投资公司进行一轮又一轮的协商和谈判。

　　随着商业计划书越来越充实，实施方案越来越具体翔实，一家投资公司的投资意向也逐渐明确了下来。双方最后的问题落在创业公司股权结构和公司运营主导权上：这家投资公司坚持要控股，将宁波材料所和创业团队的股权占比压缩到40%，并且要求主导创业公司运营管理。如果按照这种股权结构和运行管理模式，则与创业团队最初的核心理念相违背，这是无法妥协的。

　　门贺和宁波材料所技术转移部又开始寻找新的投资公司，最终凭借新型非晶纳米晶合金优越的性能，凭借对梦想的坚持和全职创业的决心，打动了宁波榕恒投资管理公司的毛海余和欧阳文生两位合伙人。创业团队认可了公司未来的规划和运营理念，最终达成的协议是，榕恒投资占30%股权，公司经营权完全交给这支创业团队，榕恒投资不参与公司的日常运营和管理。对于创业存在的风险，投资人只说了一句话：“万一不成功，就算是为中科院的科研事业做了一点贡献。”但门贺和创业团队成员们既直面创业风险，又暗下决心不能让“万一”成真，要对得起投资方的信任。

　　2015年10月，初生的毕普拉斯就在榕恒投资公司一间空闲的小办公室里开始运转了。这支创业团队三位科研出身的创始人，从公司初创伊始就开始规范公司各项工作，带着3名员工，短短2个多月时间里，初步完成了公司的核心规章制度、工作流程和企业文化建设等。