“我们不在乎与目标有多远，但在于是否与目标一致。” 

　　这是宁波材料所所长、党委书记崔平在2月20日上午举办了管理、支撑部门负责人上岗培训课上，对中层干部们提出的希望和要求。 

　　培训报告中，崔平以“顶天立地，服务经济”和“不辱使命，探路奋进”为主线，全面介绍了研究所的发展概况，深入分析了“顶天”与“立地”之间的辩证关系，深刻解读了宁波材料所的建设宗旨、目标任务、发展方向、建设思路、人才方略、合作途径以及特色文化等，使参训人员全面了解建所背景、历程和成就，真正理解建设理念、思路和做法，真正融入材料所，建设材料所，发展材料所，与宁波材料所的理念同向而行。崔平指出，宁波材料所确立的“顶天立地”建设理念，就是要把国际最高端的科技、最高端的人才与中国产业、区域产业发展紧密结合，使国际最高端科技能够落地，为中国的高端产业做贡献，致力于实现“科技变为生产力”的使命，努力将工研院建成人才高地、技术高地和产业高地，为区域创新驱动转型发展做出应有的贡献。 

　　崔平以“中层干部的职责与素质”主题，全面阐述了中层干部应有的能力、素养和承担的重要作用。她以“脊梁”一词形象比喻了中层干部的职能定位，从中“坚”、中“间”、中“煎”、中“艰”的天然职责突出了中层干部的工作难点，并列举了在各岗位工作中易犯的毛病。她指出，中层干部是研究所领导开展工作、做好工作的主要依靠力量。中层干部能否在各自的岗位上发挥出应有的作用，将直接关系到研究所整个工作的成功与失败。她提出了中层干部执行力方面的10个能力建设和10个具体要求，希望同志们增强责任感与主动性、更多关注细节、不断提升影响力，在实际工作做到“管要有方、忙要有序、做要有功”。 

　　“我们是工研院的脊梁， 

　　我们承担了一个具有挑战性的角色， 

　　为了演好这个角色， 

　　我们准备付出很多， 

　　我们为自己的角色自豪， 

　　我们有信心为角色赢得喝彩和掌声。” 

　　这是崔平在报告结束时与中层干部们的共勉之言。 

　　最后，崔平还布置了课后作业，要求中层干部对照本届任期目标，结合工研院发展思路分析各自工作领域存在的问题和原因，提出解决的思路和对策，并在适当时候以报告形式反馈。 

　　所长助理、人力资源部部长张瑞丽主持了培训会，共有21人参加了培训。 

　　培训报告结束后，崔平还与管理、支撑部门的负责人分别签署了《党风廉政建设责任书》，落实党风廉政建设责任制。 

　　崔平作培训报告

　　培训现场

　　（人力资源部）